2024年一款软件要注意什么 篇1
题主的提问更偏向于用户需求层面，如何在众多校园APP中尽最大能力贴合校园生活以求脱颖而出。
接下来从用户需求展开分析。根据我和我周围同学以及学校四年来的情况，有大致如下情况：学校、老师、学生会下载各类针对于校园的APP以满足校园生活管理和教学管理。比如校园流行的运动打卡类APP“步道乐跑”、社团管理类的网络平台“myouth”到活动举办类“到梦空间”APP，以及校讯类APP“微哨”还有网络公选课的APP“学习通”，以及图书馆空位管理的“座位预约”，校园身份证明以及支付功能的“学付宝”等等一系列众多APP，大学会使用的APP非常多，带来的麻烦就是需要安装众多APP，以及管理好这些APP的账户密码（互不通用）。好处就是通过这些APP能够满足校园生活的各类需求。
根据这些现状，从学生角度来讲，最渴望能集各种功能于一体的应用来整合众多APP。从创业的角度来讲，如果还想针对已有领域做一个校园APP已经十分艰难，倒不如功能整合，在最合理的区间内尽量整合更多的功能以简化使用，也许有一番不错的市场。
从这个角度出发，建议集身份证明，班级同学查询，课程表，师生沟通，答疑解惑，活动教室申请，宿舍设施报修等实用功能类，文娱类可以从校园新鲜事，动态转评赞，校园交友，恋爱告白墙，甚至是校园影院放映等娱乐交友功能。还可以包括运动打卡，校园导航，活动发起，公益组织，网络学习等。功能需求众多，初期按照团队能力合理整合部分功能，后续再有计划的上新。如果能尽可能整合将极大增加用户普及度以及使用度。
还有最重要一点，也是衡量APP是否成功最关键的地方，重视用户体验，注重测试环境。千万不能认为APP开发完成后就可以部署上线运营了，一个具备上线运营的APP需要在测试环境里测试各项功能是否正常，一个测试环境的好坏直接影响到上线后用户的使用效果。测试环境需要考虑到APP在运行中的各种情况以及异常流程，是否已经形成了功能闭环，是否具备适应市面上所有机型的运行环境，往往疏忽了一个测试环境就会产生很多个bug。
宣传上面可以先从学校入手，取得学校的认可，将会在学校的推行变得十分顺利。同时做好学生群体之间的持续性大力宣传，通过一些活动方式来吸引人群。只有各方位生态建设起来了，离爆款校园APP也就不远了。
后台信息要统一好学生端信息，教师端信息以及教务处信息。及时更新。技术层面上做到稳定，用户交互层面做到合理并简洁易用。
总而言之，开发一款校园APP是一项复杂度非常高的工作，做好成本计算以及详细计划，减少不必要的浪费，也为了少走弯路。
原创不易，欢迎分享意见。
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2024年一款软件要注意什么 篇2
从一个程序员的角度来回答你
需要开发服务器，为app提供数据，可以用java里的框架 ssm,ssh,springboot实现或python或 php 等，
app界面设计，涉及到的最基础的技术就是 ps ,ai
app开发，涉及到的技术主要是android(java)，ios(objective c)
上面说的这些相对来说是比较正常的开发，一般不是一个人来完成的。不要看上面需要这些多技术 ，如果你感兴趣，做一个简单的app,自己玩，只需要学习app开发就好了，从学习到做到去东西半年不成问题，有些成就感后，慢慢的你会不满足自己所学的，渴望学习相关的更多东西。
2024年一款软件要注意什么 篇3
外包团队类型目前外包市场的服务提供商即外包团队还是鱼龙混杂，质量高低不一的，所以需要需求方有很强的甄别能力。朋友用过并推荐的肯定要比盲目选择靠谱的多，在真正的开始合作之前尽量查证一下对方的口碑和评价。找外包跟找工作类似，关键在于匹配，即根据项目成本和时间的预算来寻找性价比最合适的服务商。如果预算充足，建议找团队规模和项目经验丰富的公司处理；如果预算有限，可以考虑小规模工作室或个人自由职业者。个人开发者的成本最低，但因为大都是兼职，项目的质量可靠度低，开发周期会比较长，进度上相对难掌握。如果产品倾向于小规模验证市场或用于给投资方演示说明问题的话，可以考虑，但需要尽量提前启动。公司级别的外包商如上所言，需要关注口碑。通过其公司网站除了认证审视其合作项目外（项目的甲方资质背景及项目的知名度、是否还在线运营等方面），可以看看对方的博客。优秀的公司都有定期分享和更新博客的习惯，从中可以看出其技术储备和经验等信息。团队工作室介于两者之间，人员配置没有公司那么齐全，通常一个人分兼多个角色。尤其是核心人员可能即充当设计，又兼任测试，既是产品又是研发。个人建议谨慎选择。首先，我们先了解互联网公司内部的完整的产品流程是如何的互联网公司内部一般配备完整的产品+运营团队，对流程也是比较完备的。在真正的开发之前，一般会进行针对本产品的商业分析和市场分析，即明确本产品的差异化点到底在哪里。我要为谁服务（用户）具体解决了什么问题（需求/场景）有多人愿意买单（付费）现有市场的竞争情况及竞争策略其中最重要的还是需求分析，目的为了更好提高上线后的运营效率和数据情况如果公司要在现有产品或业务进行迭代，那需求的分析和采集主要来自内部的战略安排或用户的意见反馈为了保证需求和项目更好的执行，有几个大的会议和几点需要处理：商业评审：与CEO、各业务部门负责人进行市场方向、产品定位及公司资源投入讨论。若产品确定值得投入则对此立项。项目评审：与参与本产品项目的具体业务负责人进行讨论，确定要投入的人员、工期、成本及相关部门的配套支持需求评审：与具体参与项目执行的各职能人员对详细产品需求及执行细节讨论，确定具体的人员分工及项目时间外包的合作流程有：需求沟通：双方沟通项目的需求，对项目的可行性进行分析。工作量评估：在确认了项目的需求后，外包团队对项目的价钱和进度进行评估，并提供一份详细的报价表及项目进度文档，确认开发进度及时间安排。签署项目合同：双方在项目报价和开发时间上如果达成统一意见，则正式签署项目合同，之后项目将正式启动。设计,研发,测试,上线：根据最终确认的设计方案，对整个项目进行产品原型，视觉图的设计，研发，测试，验收，最终发布上线。相关文档与源码交付：完成所有的设计和开发，根据实际需要进行必要的技术输出，合作完成。维护升级：一般的APP项目开发完后都需要进行维护，因为随着手机系统的升级，或长时间的使用，或多或少都会有其他一些新出现的问题需要维护。注意事项合同签订一般合同都是接包的公司提供的，里面主要包括项目双方的责任和义务，其中关于项目报价，项目开发周期，分期付款结点，维护升级, 源码版权归属等方面需要特别留意。签合同之前，需要沟通好需求，明确功能要点，然后让接包方提供详细的报价表，以及进度安排计划，这些如果在签合同前没有明确好的话，后面项目开发过程容易产生一些纠纷或理解上的偏差，成为项目的隐性风险。明确需求：产品的功能性和非功能性的各种需求描述越清楚越好，这样可以大大提高外包开发的效率和结果的可控性。付款周期正规公司一般按3-4期进行收款，如：5-4-1，或4-3-3，或3-4-3，这方面没有硬性规定，双方协商好即可，不同公司的收款方式都不一样。后期维护一般项目开发完成后，都会提供免费的维护试运行期。不同公司提供的免费维护期不同，常见的有3个月，半年，或者一年。免费维护期过后，会按项目总额的10%收取下一年的维护费用（维护费仅包含对已有需求功能的维护）。如果后期有需求变更，或者新加一些新的功能点，会评估修改所需的工作量，再额外算升级的费用。
2024年一款软件要注意什么 篇4
硬核知识！细数App外包中的套路
随着互联网的发展，越来越多的企业都会借助移动互联网来获得客户，那么就需要一些开发工具，比如「App、公众号、小程序、网站」等。
在开发软件的过程中，甲方和外包公司之间经常会发生一些故事。因为如今外包开发的水很深，说不定不懂技术、没经验的你，分分钟就中了套路，被人家坑出翔。
喜妹就来扒一扒某些外包公司开发App的套路，给大家提个醒！
（实乃找外包防骗、防坑、防套路之佳品~）
套路一、虚假的知名案例
一般来说，客户和外包公司有三次现实交流的机会。
1.初步交涉：双方建立联系，外包公司自我介绍，客户阐述需求。
2.实地考察：客户亲临外包公司，看看公司规模、办公场地、员工架构。
3.达成合作：确认需求，签署合同，开始研发。
三步环环相扣，内藏杀机。
初步交涉阶段，客户会问外包公司有哪些案例，某些不靠谱的外包公司会用各种成功案例吹嘘自己，美团是我们做的，滴滴交给我们外包过，陌陌也是我们的案例......但细问之后却不能说出产品细节和开发过程。
相比之下，那些敢拿出一些自家真实开发但是不知名的成功案例给客户看的外包公司更坦诚一些，也更值得信任（毕竟没有那么多的案例可以一成而就，很多需要时间的沉淀）。
套路二、需求不明确就直接报价
一般在初步交涉时，客户就会想了解报价情况。如果外包公司在未了解清楚需求后直接脱口而出一个准确的价格，那就可以直接pass了。
因为开发一个App，小到登录方式，大到产品信息架构，不同的需求对一个项目的定价就有很大区别。在需求不明确的情况下就直接说出价格的外包公司，纯粹就是为了利用低价引诱客户。
所以，当外包公司在报价前详细的问了很多需求，这才是对客户负责的表现，这会是一个好的开始。
套路三、公司全靠销售撑着
在利用知名案例和低价忽悠之后，就进入了第二步。毕竟客户还是会持有“眼见为实，耳听为虚”的怀疑态度，需要进行实地考察，看看他们的员工配置是怎样的，有几个工程师，有几个产品经理和UI，有几个做销售的。
某些外包公司只为了多接单，并不注重技术，所以工程师的人员占比会比较少，可能连产品经理都没有。
这样就会出现以下三个问题：
1.很多公司的销售都不懂技术不懂互联网，有某些需求明明做不了却乱答应客户可以做，最后工程师开发不出来，耽搁开发时间，也坑了工程师。
2. 销售谈完需求签完合同后直接进行开发，没有产品经理进行需求分析、交互设计，也没有测试工程师专门做测试，导致做出来的App没有闭环，不能构成完整的逻辑，用户体验很差等。
3. 团队的工程师少或直接聘用实习生，经验不足，技术跟不上，质量没有保证。而且他们可能会把项目再外包出去，中间赚个差价，这样就会因为沟通不畅、需求传达有误等很多原因导致开发出来的项目“牛头不对马嘴”。
所以并不是所有大公司都靠谱，也并不是所有小公司都不靠谱。只有实地考察了解后，自己心里才会放心。
套路四、合同陷阱
某些不靠谱的外包公司经常会在合同上做文章，比如需求描述含糊不清，交付时间不明确，开发方式、验收标准等只字不提。一旦出现问题，他们就会以合同为标准推卸责任，损害客户利益。
所以在开发之前一定要谈好细节并落实到合同中，不论是再小的细节处理都要一开始就明确清楚。
套路五、产品缺胳膊少腿，后期不负责、坐地起价
当客户精挑细选外包公司，选场地大、案例多、员工配置齐全的正规公司，实地考察验过真伪，合同详细没有陷阱后，还有一个坑在等着你--产品缺胳膊少腿、粗制滥造、不负责任、坐地起价。
这一点很关键，很多客户都在这里吃了大亏。首先，开发一个App必须要有一份明确的需求文档，这通常是客户与外包公司的产品经理多次沟通后的产物。需求文档里要写明每个功能和要实现的效果，这是极其重要的一步，也是技术开发的唯一依据。如果部分需求没有写进文档，或者只是没有想到的小需求，那在后期，某些外包公司也会坐地起价。
拿最常用的登录方式这一块来举例，如果前期没考虑周全，只想到用手机验证码登录，而在后期想增加通过微信、QQ登录。其实只是一个很简单的小需求，流程逻辑是同样的，但某些外包公司就会搬出合同来说事，只要增加了需求就要求加钱。
当然也有前期低价竞标，中途高价增加需求的；也有消极怠工，粗制滥造的；还有趾高气昂，求着开发的；更有雇无经验的实习生，磕磕绊绊开发......这样开发的App和外包公司完全是个无底洞，你放心吗？
好啦，篇幅有限，喜妹只能先放出某些外包公司常用的伎俩。这可是喜望软件十年来在互联网行业中的深刻感受，也有一些客户尝过血的教训后才找到我们吐槽的。